O ESPIRITO DO ESQUILO

"O espirito do esquilo cumpre o plano divino para a floresta”



1. Saber que tornamos o mundo um lugar melhor
Trata-se do entendimento, não do trabalho;
Trata-se da forma como o trabalho ajuda os outros, não das peças
produzidas;
Resultado: auto-estima.

2. Todos trabalham para um objectivo comum
A partilha de objectivos significa apoderar-se de objectivos, não só anunciá-los;
Confiar e pôr os membros da equipa em primeiro lugar leva ao apoio dos objectivos;
O gestor estabelece os objectivos cruciais, a equipa pode estabelecer os outros (as pessoas apoiam melhor
aquilo que ajudam a criar) – em 10 abjectivos, apenas 2 ou 3 são cruciais;
Os objectivos são marcos topográficos que se estabelecem na paisagem futura, entre o sítio onde se está e
onde se quer estar;
Os objectivos concentram a sua atenção de forma produtiva.

3. Os valores guiam todos os planos decisões e acções
Os objectivos são para o futuro, os valores são para agora;
Os objectivos estabelecem-se, os valores vivem-se;
Os objectivos mudam, os valores são rochas sempre presentes;
Os objectivos põem as pessoas em movimento, os valores sustentam o esforço;
Á medida que a confiança mútua aumentar, o apoio aos objectivos será maior;
Os valores só se tornam reais quando se demonstram na forma como agimos e na forma como insistimos que
os outros se comportem;
Os valores são mais da exclusiva responsabilidade da gestão do que o estabelecimento de objectivos;
O líder deve assegurar que a organização está alinhada em termos internos, em sintonia com os valores;
Os valores acordados não valem nada até serem testados tanto pelo tempo como pelo ataque vigoroso – se se
renunciar à duplicação dos lucros da fábrica durante 3 ou 4 anos seguidos para se defender um valor, então é
um valor, até lá é uma boa ideia;
Numa organização GUNG HO, os valores são o verdadeiro padrão.

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Michelle Lima
Técnica da Qualidade
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